Öfter mal im Hier und Jetzt sein
Als Kinder konnten wir das gut: Einfach im Hier und Jetzt sein, die Zeit vergessen, vertieft in ein Spiel, begeistert von dem, was wir tun. Warum gelingt es Erwachsenen so
Passt die Vokabel „wünschen“ in die Jobwelt?
Um es kurz zu machen: Ich finde, ja! Gerade bei Menschen, die sich in der Regel sehr klar und direkt ausdrücken, wirkt es mal ganz angenehm, wenn sie ein Anliegen
Keiner muss irgendwas „müssen“
Gerade in der hektischen Vorweihnachtszeit fällt es mir besonders auf, wie sich manche Menschen selbst unter Druck setzen. „Ich muss noch schnell etwas einkaufen…“, „Morgen kann ich nicht, da muss
Dienstreise nach Sambia
Wer mich kennt weiß, dass ich meine Reisen zu meinen Einsatzorten genieße, weil ich immer versuche, sie mir so angenehm wie möglich zu gestalten: Ich nehme mir Zeit, die Umgebung
Wer nicht wagt, der nicht gewinnt
Wir sind uns alle einig: Anerkennung und Lob wirken überaus motivierend! Unsere gute Leistung wird gesehen und kommentiert — wir fühlen uns gleich viel wertvoller. Doch wer im stillen Kämmerchen
7-Punkte-Drehbuch zum Verpacken von Hiobsbotschaften
„Wir müssen 200 Mitarbeiter entlassen.“ Es muss ja nicht gleich eine dramatische Botschaft derartig heftiger Ausmaße sein. Führungskräfte haben beinahe täglich ungangenehme Nachrichten zu verkünden — große und kleine. Und
Are you ready to rumble?
Wer hat sie nicht sofort im Ohr, die großartige Stimme des weltbesten Laudators Michael Buffer, wenn er einen Boxkampf ankündigt?! Dieses Beispiel zeigt sofort, welche Wirkung es hat, wenn jemand
Das WINE-Prinzip: Wichtig ist nur eins
Sind Sie ein Fan von To-do-Listen? Ich nicht. Klar, man muss sich irgendwo notieren, was man nicht vergessen möchte. Problematisch wird es, wenn wir mit einer solch langen Liste in
Sommerhitze im Büro: 10 Tipps
Wie wundervoll, wenn man bei heißen Sommertemperaturen unter einem schattigen Baum liegen kann, den See zur Abkühlung vor Augen und einen kühlen Drink in der Hand, damit das Zeitunglesen keine
Corporate Identity: Sinnloses Regelkorsett oder Kompass für eine starke Unternehmenskultur?
Eine echte Last sind die Regeln, die in einem Corporate Identity Handbuch festgeschrieben sind, häufig für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Bis ins kleinste Detail ist penibel festgehalten, wie eine Power-Point-Präsentation
