Meetings erfolgreich zu leiten, ist eine große Herausforderung. Sie brauchen die Aufmerksamkeit der Gruppe, wollen zur Mitarbeit aktivieren und gleichzeitig Ihre Botschaften platzieren. Sie befinden sich in der Doppelrolle zwischen Berater und Moderator. Dabei ist es von großer Bedeutung für das Arbeitsergebnis, dass Sie sowohl als kompetente Beraterin oder Berater, als auch als versierte Moderatorin oder Moderator wahrgenommen werden. Besonders in virtuellen Meetings ist das nicht einfach, da Sie in der Lage sein müssen, flexibel auf die unterschiedlichen Anforderungen einzugehen und gleichzeitig ihre eigenen Themen im Blick zu behalten.

Für wen

Dieser Workshop ist für Berater:innen, Projektleiter:innen und Führungskräfte konzipiert, die ihre Moderationsfähigkeiten noch weiter ausbauen möchten.

Gewinn

Sie lernen Methoden und Tools, die sie bereits in Ihrem nächsten Workshop einsetzen können. Gleichzeitig erarbeiten Sie selbst aus dieser Erfahrung heraus einen eigenen Prototyp, den Sie zukünftig nur noch anpassen müssen.

Inhalte

• Vom Thema zum Inhalt — Struktur und Zeitmanagement eines Workshops
• Teilnehmer aktivieren und einbinden: Methoden für den Anfang und Abschluss eines Meetings
• Vielredner höflich aber bestimmt einbremsen
• Souverän bleiben bei emotional aufgeladenen Diskussionen
• Umgang mit Widerständen
• Ziel- und lösungsorientiert Ergebnisse erarbeiten: Methoden für kreative Themenbearbeitung
• Hilfreiche Tools wie Mural oder Miro smart nutzen zur besseren Verständlichkeit und als Workshop-Leitfaden
• Erarbeitungen von Lösungen für das eigene Business
• Feedback einfordern als Qualitätssicherung für nachfolgende Meetings

Methode

• Wir arbeiten an zwei aufeinander folgenden Vormittag virtuell zusammen von 9:00 Uhr bis 13:00 Uhr
• Die Anzahl der Teilnehmer ist auf 8 begrenzt, um einen intensiven Austausch zu ermöglichen.